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　　國內民宿最大的一個特點是，依然停留在賣住宿而不是賣生活態花蓮民宿推薦度的階段，而且經營慘淡。這與多種因素相關。

　　1、缺乏民宿平台的運營及推動。國內民宿的前身是客棧，主要集中在麗江大理等熱門旅游區，近年來在文化底蘊濃厚的江浙一帶興起。目前國內能找到民宿的平台主要集中在攜程、去哪兒，很明顯，在這裡能找到的只是住宿，而不是生活方式。

　　2015年，Airbnb、自在客等民宿平台開始國內擴張，而一些小而美的民宿及生活方式分享平台也在國內逐漸興起，包括態客、故鄉旅行等，但要推動國內民宿業的發展，還需要時間。

　　2、民宿主人過於理想、認識不清。

　　中國人都有一種田園情結，特別是文藝青年，在城市中待得久了，總希望能回歸田園，不再打工、做個自由創業者，享受健康的生活；同時能結識各種有趣的人和事，夢想著談笑有鴻儒，往來無白丁。

　　然而現實很骨感。一個統計是，民宿/客棧的普遍經營周期是8個月，好的可以勉強支撐到一年半。不用說從販賣高雅的生花蓮民宿活方式降低為販賣住宿，很多民宿/客棧連住宿都難以販賣，而靠販賣一些玉器、馬卡等旅游產品為生。

　　為什麼會這樣?

　　這很大程度上與民宿主人的定位有關。想裝逼還是想掙錢?

　　很多民宿主人認為，我有好的設計、好的品味、好的硬件，我就可以樂得清閑，客人就應該趨之若鶩、樂於其中。但現實是，在民宿的運營中，各種各樣的花蓮住宿客人會讓你煩不甚煩：燈壞了，洗手間堵了，門打不開了，找不到電器開關等，都是常見的情況。作為民宿主人，必須是萬能的，樂於分享、充滿熱情；如果只是厭倦城市想回歸山林，那未免把民宿經營想得太簡單了，這些俗事是民宿主人遇到的第一個難題。

　　很常見的是，到頭來，文藝裝不下去就降低為推銷住宿，最後住宿也販賣不成了，只有關門轉讓，讓下一個文藝青年繼續做夢。

　　經營民宿其實是一件很累的事情。因此，開店之前就要想好了，到底是為了回歸還是為了掙錢?掙錢就要放得下架子，要回歸就要准備好不掙錢。

　　3、文化及社區環境不成熟，尚不能成行成市。國內民宿的一個常見現像是，認為找到一處好的風景就可以修個房子經營民宿留住客人。但現實是，很多民宿的周邊環境不成熟，晚上一片漆黑，沒有地方可供休閑娛樂，留不住客人，自然民宿也就無法經花蓮住宿推薦營；其二是，多數民宿與所處社區(多數是一些村鎮)尚不能和諧共生，在實際考察過程中，我們就遇到過民宿主人被村裡停水、斷電、被鄰居報警等情況，給民宿經營造成了各種意想不到的困難；三是國內經濟文化環境還不成熟，民宿尚不能成為多數人出行的首選。